1月16日至17日，杭州源牌科技召开2026年工作会暨管理思维研讨会。会议以“聚焦增‘效’、解码成功之‘道’”为主题，全面总结过去一年的工作成果与经验，深入剖析存在的问题与挑战，共商新年发展大计。会议由张劲松总经理主持，公司中层及以上管理人员齐聚一堂，共同参与此次会议。

分公司/事业部/职能部门汇报

会议首日，各分公司、事业部及职能部门负责人围绕2025年度经济指标与重点工作完成情况进行了系统汇报，并结合公司“增效”主线，提出了2026年的工作计划与行动方案。汇报内容务实深入，既有数据支撑，也有问题反思，更明确了未来突破的方向与路径。

总工程师刘月琴总结科技创新与质量管理工作

刘月琴从技术创新与质量管理融合的角度提出：“公司发展离不开技术创新与质量管理提升的双轮驱动，公司应该建立一定的容错机制鼓励员工大胆创新；同时新技术及新工艺首次应用要以质量风险控制为核心控制要素。2026年为应对新型电力市场驱动下的电力政策变化，应勇于突破传统技术路线局限，推动冰浆及相变储能等新技术研究和应用，通过引进高端人才及内部挖潜激活创新动力。针对现场生产管理中存在的漏洞，应举一反三，持续优化项目管理流程。同时持续推动各项技术设计及施工方法企业标准的建立和完善。此外，要依托总工办和综合部开展工程技术的体系化培训，提高员工主动学习意识，聚合公司资源赋能工程技术人员快速成长，最终实现产品、工程质量与生产效率的整体提升。”

痛点分析与研讨

在随后进行的公司管理研讨环节，大家畅所欲言，围绕会前广泛征集的议题进行民主讨论，汇集源牌智慧、凝聚共识，为推动公司高质量发展注入思想动力。与会人员围绕会议主题“聚焦增‘效’、解码成功之‘道’”，就“坚持以客户为中心，如何为客户创造更大价值”、“坚持长期提质增效，如何不断提升产品与项目交付质量，公司保持高质量发展”、“坚持以奋斗者为本，如何做到人尽其才”等议题展开热烈讨论。

总经理张劲松进行会议总结

张劲松对各部门的年度总结及计划进行点评。他表示2025年，源牌交出了一份亮眼答卷：经营业绩再攀高峰，全年新签合同额实现历史性突破保持增长势头；各业务单元协同发展，国际市场开拓稳步推进；产品核心竞争力持续提升，高性价比产品在国内众多项目中得到充分验证，为客户创造切实价值；团队上下凝心聚力、战斗力强劲，严守安全与质量底线，履约能力获客户广泛认可。同时，通过承办 “中日韩蓄能国际会议”以及北京副中心交通枢纽投用、珠海横琴能源增容项目成功实施、深圳北站成功运行十五年并继续为客户节约巨大运行费用，源牌国内外品牌影响力显著提升。在这一年，公司顺利通过 “小巨人” 复审并取得压力容器制造资质。但是值得反思的是公司在运营效率、市场与营销力度等方面仍有提升空间。

2026年，源牌将以 “聚焦重点、补齐短板、提质增效” 为核心思路，全面发力新征程：聚焦主营业务与优质市场，深耕零碳园区，强化品牌宣传推广；以交付质量、进度、成本为抓手，提升产品竞争力与客户服务体验；推进精细化管理，规范流程与决策机制，确保制度刚性执行；秉持 “做事第一、追求极致” 理念，建设学习型组织，加快人才培养，做到人尽其才；坚持创新驱动，深挖优势产品与系统解决方案潜力，开拓新应用场景。

张劲松最后强调，新的一年机遇与挑战并存，要求全体员工时刻秉持谦卑务实的作风，调整心态，聚焦核心，坚守 “把事做好” 的基本原则，上下一心、协同发力，共同推动公司实现新突破！

董事长叶水泉发表总结讲话

叶水泉发表总结讲话。他表示本次充分会议彰显了公司公开透明、坦诚务实的企业文化，取得了显著成效。管理层带头开展自我反思与批评，全体员工积极建言献策，凝聚了发展共识、汇集了改进思路，为公司后续发展奠定了良好基础。其次为2026年公司发展明确战略方向：坚守现金流底线。基于公司发展阶段与宏观市场环境，明确2026年工作重心为聚焦现金流管理。要求公司管理层将主要精力从过往的销售导向，转向项目资金的 “回收与管控”，将 “现金为王” 作为经营重要原则。这一调整既是保障公司稳健运营、维系员工权益与股东利益的基础，也是应对当前市场风险、破解发展难题的关键举措，需全体人员协同支持，集中资源保障资金回收与高效管控。

2026年，面对复杂多变的外部环境，叶水泉希望全体员工必须展现出极强的韧性与战斗力，坚定信心，重点聚焦三大战略方向进行突破：1. 拥抱 AI 与创新赋能：把握 AI 产业发展机遇，立足公司能源相关业务优势，以 AI 技术为支撑，优化业务模式与品牌建设，挖掘零碳园区的市场机会，通过技术与模式创新激活发展潜力。2. 深耕零碳能源赛道：顺应国家双碳发展政策导向与市场需求，聚焦能碳管控核心业务，整合多方资源，发挥公司在蓄能、能碳计量与管控的专业优势，拓展零碳园区、工厂及楼宇等应用场景，打造综合能源服务核心竞争力。3. 聚焦核心业务做精做优：摒弃规模扩张执念，深耕蓄冷蓄热、智慧综合能源等核心领域，以提质降本、打造优良口碑为目标，持续优化产品技术与运营策略，适应市场化改革带来的行业变化，构建差异化竞争优势，积极开拓海外市场。

最后希望公司重点打造学习型组织，引导全体员工突破固有思维与舒适区，提升格局与专业能力，凝聚团队力量，在现有发展基础上向更高目标迈进，实现公司与个人的共同成长。

此次会议不仅是年度工作的总结与规划，更是一次统一思想、凝聚共识、激发动力的管理研讨会。2026年，杭州源牌科技将以更加清晰的战略、更加高效的执行、更加开放的思维，迎接新挑战，谱写新篇章！